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你应该与同事分享你的薪水吗? 这是专家所说的

随着对工作场所和更多关注,一些公司不知道是否有助于他们实现或在工作场所造成更多分歧。

妇女权利倡导者敦促企业采用全薪透明度政策 - 这意味着员工了解每个同事所做的事情 - 作为缩小薪酬差距的工具, 来说更是如此。 根据美国白人女性的平均收入是白人男性的79%,黑人女性的白人男性占63%,美国本土女性占57%,西班牙裔女性占54%。

但其他人担心薪酬透明度可能会引发员工的嫉妒,并减少公司雇佣的员工数量。 咨询公司Mercer的高级合伙人斯蒂芬妮•彭纳(Stephanie Penner)表示,私营部门的薪酬透明度仍然相对较少,该公司就这些问题与公司合作。 大约17%的私营公司实行薪酬透明度,41%的人不鼓励,25%明确禁止讨论薪资信息

但薪酬透明度实际上对员工和雇主有利吗? 这是专家们所说的。

薪酬透明度有哪些好处?

员工可能会更快乐

和New-York分析公司等公司已采用薪酬透明度政策。 社交媒体创业公司Buffer通过发布所有进一步提高了透明度

犹他大学David Eccles商学院战略与战略领导的总统教授Todd Zenger表示,由于很少有公司制定这些政策,因此没有全面研究薪酬透明度如何影响员工。 但来自Buffer和SumAll的轶事证据表明,它可以提高工人的工作效率和满意度。

缓冲区公共关系经理Hailley Griffis表示,在公司公布薪酬数据后,在Buffer工作的求职申请人数大幅增加。 SumAll首席执行官Dane Atkinson ,透明度使员工更有效率和协作。 “商业与心理学杂志”上的发现,当员工知道同事所做的事情时,他们更有可能向合适的人寻求帮助。

“如果我不知道我的同事的工资,我认为我可能没有得到那么多报酬,而且我的表现会降低,”Elena Belogolovsky说,她在担任人类助理教授时撰写了2016年的研究报告。康奈尔大学的资源研究。 “当人们不了解对方的工资时,他们认为他们的工资很低。”

但是,当员工能够进行比较时,他们可能会意识到他们正在获得市场支付,并且花费更少的时间不满意, 的高级研究科学家Chandra Childers说

公司可以缩小薪酬差距

当然,员工只有在得到公平报酬的情况下才会感到高兴 - 并且知道同事的工资可以让工人们努力缩小差距。 Childers指出的案件,在一位同事她她在同一份工作中不到两名男性同事的情况下,她以歧视起诉她的公司。

“她不知道自己得到的报酬较低,因此无法通过谈判获得更高的报酬 - 这比我们想象的更为普遍,”奇尔德斯说。

但是,没有足够的研究来明确地将薪酬透明度与薪酬平等联系起来。 根据 2017年的在美国政府机构中,大多数都 ,女性占男性的81%。 在私营部门,大多数公司没有薪酬透明度政策,女性的收入是男性收入的79%。

格里菲斯说,缓冲区使用一个公式来衡量以确定员工的工资,在同样的角色中男女之间没有工资差距。 但她指出,当公司的女性和男性工资进行比较时,存在工资差距:女性平均比男性 。 截至2018年4月,该公司共雇用了48名男性和21名女性。

“我们认为差距不是因为我们的工资公式,而是缺乏多样性。 而这正是我们正在努力并非常认真对待的事情,“格里菲斯说。 “作为一个女人,我知道一个和我做同样工作的男人不会赚更多的钱。”

公司可以控制叙述

虽然薪酬透明度政策带来了Whole Foods和SumAll的公众善意,但 , 和陷入了对所谓性别薪酬差距的争议。 彭纳表示,由于公众压力将继续增加,公司可以通过提前解决问题而受益。

包括加利福尼亚州,特拉华州和科罗拉多州在内的几个州最近禁止雇主惩罚工人 。 像GlassDoor和PayScale这样的网站允许员工匿名分享工资并确定其工作的市场价格。

“员工需要更多信息,”Penner说。 “市场上有更多可供员工和求职者使用的信息。 如果一个组织没有形成自己的透明度薪酬方法,那么其他人就会 - 而且可能不会是一个完整的信息。“

薪酬透明度的缺点是什么?

公司可以雇佣或留住更少的人

Belogovsky说,公司可能不愿意让他们的薪酬变得透明,因为这可能使以较低的薪资招聘有才能的员工变得更加困难。 这意味着公司将能够在预算紧张的情况下雇用更少的人。

“如果没有人知道,你可以随心所欲地付钱给别人,”她说。 “公司希望保留雇用更多明星并减少支付的能力。 如果他们可以雇佣一个女人并少付她,为什么他们不这样做呢?“

在缓冲区开始公布其内部薪酬数据之前,公司领导人担心竞争对手可能更容易挖走员工,Griffis说。

“竞争对手只需要为员工再提供20,000美元,很快他们就可以带走我们整个工程团队,”她说。 “这绝对是一种恐惧,但据我所知,这种情况并没有发生。”

透明度可能会使员工互相攻击

虽然有些人认为薪酬透明度可以提高员工绩效,但其他人则认为完全透明会对员工产生不利影响。 Zenger说它可能会导致紧张。

“在性能难以精确测量并且每个人都无法观察到的环境中,每个人都认为他们的贡献或表现高于平均水平,”Zenger说。 “广播每个人的个人薪酬会触发一个社会比较过程。”

Belogovsky说,透明度也有可能引起公司最低收入者的嫉妒。

“当你看到每个人的表现时,有些人可能没有动力因为他们感到嫉妒,”她说。 “你可以争辩说,当每个人都知道对方的薪水时,收入越少的人就越有可能退出。”

薪酬差异可以脱离背景

许多公司基于主观决定付出代价。 Penner说,没有清楚地说明为什么某些员工获得或多或少的报酬可能会加剧员工的挫败感。

她说:“绝对存在一个引爆点,过多的信息是有害的,因为它将脱离背景......人们如何获得报酬的方式远远超过了对员工的看法。” “重要的是要提供更多关于为什么不同工作的薪酬不同的信息。 如果你不这样做,每个员工都应该解释为什么这是公平的。“

Zenger认为,如果没有透露具体数据,公司可能更有利于解释薪酬的确定方式。

“在大学环境中,我们有严格的规则来宣传学生的考试成绩。 但是我们试图透明地确定性能如何确定,“Zenger说。 “这确实是一个问题,关于你是否广播[工资]或对确定薪酬的过程保持透明。”

写信给 Samantha Cooney, 邮箱是[email protected]