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Joyce F. Brown博士利用技术和直觉改变了学生在FIT学习的方式

在 ,女性分享了她们成功的方式以及他们在此过程中学到的经验教训。

我对20年前到达时装技术学院的那一天有着生动的回忆,以及我对有强烈期待。 教育事业从未成为我的愿景的一部分,但这正是生活引领我的地方。 回想一下,也许我应该知道。 我在一间俯瞰纽约城市学院校园的公寓里长大,作为一个小女孩,我花了无数个小时向我们的窗口望去,那些学生带着他们看起来很重要的书包走到课堂上。 我被学生们欣喜若狂,他们可以看到在街对面的科学大楼里的显微镜上盘旋。 我很痴迷于他们每天都做到这一点的动机,直到深夜。 我迫不及待地想上大学 - 携带自己的书包 - 随着人们对好奇心越来越高,我决定成为一名心理学家。

我获得了博士学位。 在纽约大学的咨询心理学。 我不得不 ,所以花了十多年时间。 在此期间,我在曼哈顿社区学院(BMCC)担任全职工作,担任经济援助顾问。 这是一所公立大学,是纽约大学城大学(CUNY)系统的一部分,该系统历史上教育成千上万的本地学生,许多经济困难,许多人处于危险之中,尽管他们有明显的才能。 正是在这里,我亲眼目睹了教育的变革力量 - 它为年轻人开辟了新的前景,激发了野心,并充满信心地灌输了他们。 我看到了这些学生留在学校所需的牺牲。 几年后,我开始在看到客户,发现这项工作相对而且令人惊讶地受到限制。 我回顾了迄今为止我在BMCC所做的工作,并意识到作为一名教育管理员,我将能够专注于并帮助许多人而不是少数人。

在我到达FIT之前,我在纽约市立大学度过了30年非常多事。作为一名 ,获取,平等和包容一直是我的首要任务之一,多年来我能够与纽约合作。公立学校制定计划,提供机会和进入城市多样化的学生群体。 通过心理咨询和学术建议等服务,我能够为广大学生提供服务。 1990年,我被任命为纽约市立大学伯纳德巴鲁克学院的代理校长。 正是在那里,我发生了许多事件中的一件,这些事件合在一起构成了我的“总统”洗礼。 这是感谢一群学生,他们在一个冬天的夜晚,接管了校园办公室,以 。 在那种情况下,我能够将收购带到一个和平的缓和区 - 当我安排他们向州议会的立法者讲述他们的故事时,甚至赢得了一些抗议者。

对于每个职位和每种情况,我带来了我称之为心理学家的“第三只耳朵”,我能够真正寻求救济的学生,教职员工所表达 。 它使我能够理解在大型组织中不可避免的不同观点和经常持不同意见的观点,特别是在学术界,这些观点经常存在竞争和非常真实的未满足需求。 事实上,正是“第三只耳朵”帮助我与巴鲁克抗议者进行了有效沟通。 我开始意识到要成为一名成功的领导者,我必须从所有那些不同的声音中建立共识。

时装技术学院。
彼得弗里德FIT /礼貌的FIT

作为FIT的总裁 - 一所拥有近1500名教职员工的公立学院和超过10,000名以职业为重点的学生,他们的才能令人眼花缭乱 - 我认识到的重要性。 我从1998年开始,当时世界正处于技术革命之中。 对于新技术的成本,它对课程的影响甚至对学校的文化(不是每个人都准备好接受当时的技术)而言,对学院的影响将是巨大的。 为了应对这一挑战,以及任何大学面临的所有其他挑战,我必须找到一种方法,围绕我们的使命,愿景和愿望建立大学范围内的共识。 我需要从社区的每个角落买入。

对于局外人来说听起来很无聊,事实是我们建立了一个具有崇高目标和严格时间表的战略规划流程 - 并且它起作用了。 我们聘请了教授,行政人员,学生,受托人,捐赠者,行业领导者和校友,在大型和小型团体中进行激烈而有针对性的讨论。 来自校园各地的人们发现自己在谈话中或在委员会中一起工作,以交换意见和理清关键议程。 他们在早餐时会面并举行圆桌晚宴谈话。 通过这种对话和建立共识,教师们开始感到有能力探索技术及其在我们的教室和实验室中提供的一切。

作为该过程的一部分,我们检查了课程。 对我而言,很明显,FIT的文科需要得到加强。 不是每个人都同意 毕竟,FIT是一所职业学院,社区中的许多人,包括学生和他们的父母,都不相信历史或英语或外语与未来的设计师,商人或企业家有关。 我邀请了大公司的首席执行官到FIT,他们强调了让员工能够写作和介绍,了解历史,具有文化意识并能与全球合作伙伴合作的重要性。 他们都断言他们需要批判性思考的员工。 所有这一切都可以通过文科来学习。

快进到今天,学院是创意实验和创新的中心。 我们在教室和工作室教授AR和VR。 我们正在开设一个创新中心。 我们拥有一个技术丰富的教师研究空间和许多获奖的科学和设计实验正在改变FIT今天的形象,我们将Infor和IBM等公司以及麻省理工学院和Stony Brook等机构视为合作伙伴。 我很高兴地说,我们的文学院现在为我们的设计和商科学生提供两个学位和25个未成年人。

所有这一切都是因为社区成员拥有这个过程和结果。 他们的想法最终推动了我们的计划。 多年来,我们建立了FIT未来的共同愿景和实现目标的路线图。 事实上,我们即将开始对战略计划进行第四次修订。 这是一次有意义且有趣的旅程。当我回顾我在FIT的任期时,我看到一个彻底改变的机构,我很感激偶然的机会使用我的“第三只耳朵”并实现教育的变革力量触及所以很多年轻人。

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